Cinq jours dans vos équipes, répartis sur deux semaines. Vous repartez avec trois à cinq cas d’usage chiffrés en heures et en euros, une architecture, un planning et un prix ferme. Et la liste de ce qu’il ne faut pas faire.
La question que vous vous posez n’est pas « quelle technologie choisir ». C’est « est-ce que ça vaut le coup chez nous, et par quoi commencer ». Personne ne peut y répondre en regardant votre site ou votre organigramme, parce que la réponse se trouve dans des choses qu’on ne raconte pas en réunion : le fichier que quelqu’un maintient à la main depuis quatre ans, la ressaisie que tout le monde a fini par trouver normale, le document que trois personnes cherchent chacune de leur côté.
C’est aussi pour cela que tant de projets d’IA finissent inutilisés. Ils ont été cadrés à partir de ce que l’entreprise croit faire, pas de ce qu’elle fait. Deux semaines d’observation coûtent moins cher qu’un système livré à côté du problème.
Et si, au terme de ces deux semaines, la bonne réponse est de revoir un processus plutôt que d’installer un modèle de langage, c’est ce que nous écrirons.
Chaque journée s’appuie sur la précédente. C’est ce qui permet d’arriver au chiffrage sans avoir à vous demander de le produire vous-même.
On regarde le travail se faire
Nous nous asseyons à côté de vos équipes, poste par poste. Pas d’atelier, pas de tableau blanc : le travail réel, avec ses contournements et ses fichiers officieux. Les vrais irritants sont là, jamais dans l’organigramme.
On suit les données
Où naît chaque information, par combien de mains elle passe, où elle est ressaisie, où elle se perd. C’est ici que meurent la plupart des projets d’IA, faute d’avoir posé la question avant de signer.
On chiffre
Combien d’heures par semaine, pour quel volume, à quel coût annuel. Un cas d’usage sans chiffre n’est pas un cas d’usage, c’est une intuition.
On éprouve
Une maquette jetable, construite sur vos vraies données et non sur un jeu de démonstration. Elle vérifie une hypothèse en une journée au lieu de trois mois. Elle finit à la corbeille, et c’est voulu.
On restitue
Devant les personnes concernées, pas seulement devant la direction. Chaque cas est présenté avec son chiffrage, son architecture, son coût de fonctionnement et notre avis : à faire, à reporter, à ne pas faire.
Un document écrit, à vous sans restriction, suffisamment précis pour être mis en concurrence.
La restitution contient toujours cette page. C’est celle qui est la plus lue, et celle qui circule le plus en interne.
Trois exemples réels, reformulés. Aucun prestataire dont le chiffre d’affaires dépend de la vente d’IA ne peut vous écrire ces phrases.
Peu de temps, mais du bon. L’immersion échoue quand ces quatre conditions ne sont pas réunies, et nous préférons le dire avant de signer.
Chaque étape se décide à la fin de la précédente, sur un livrable que vous avez en main. Vous n’êtes jamais engagé au-delà de l’étape en cours.
6 à 8 semaines
Un seul cas d’usage, mis en production et utilisé par de vrais utilisateurs, mesuré contre le chiffrage de l’immersion. Le code et la documentation sont dans un dépôt à votre nom dès la première semaine.
Voir comment nous construisonsAu mois
Deux à quatre jours par semaine dans vos équipes pour enchaîner les cas suivants, avec une résiliation possible chaque trimestre.
Voir nos autres interventions3 à 5 jours
Nous formons votre équipe à faire tourner et modifier ce que nous avons construit, puis nous partons. Cette étape est prévue dès le départ, elle n’est pas une option.
Un audit gratuit est un acte commercial : sa conclusion est connue avant de commencer, et elle recommande toujours d’acheter. Un cadrage facturé peut conclure qu’il n’y a rien à faire. C’est précisément ce que vous payez. Et il est déduit intégralement si vous continuez avec nous, donc il ne vous coûte réellement quelque chose que dans le cas où nous vous aurons dit non.
Nous ne cherchons pas à comprendre votre métier mieux que vous, ce serait présomptueux en cinq jours. Nous cherchons où votre travail est ralenti par de l’information mal circulée, et cela se voit vite quand on est assis à côté. Dans une entreprise de 20 à 250 personnes, cinq jours d’observation suffisent largement à cartographier un processus complet.
Vous recevez quand même la restitution complète, avec les raisons chiffrées, et vous économisez le projet que vous alliez lancer. C’est arrivé, cela arrivera encore. Nous préférons perdre une vente que livrer un système que personne n’utilisera.
Le document est à vous, sans restriction. Il est écrit pour être mis en concurrence : l’architecture, le chiffrage et le planning sont suffisamment précis pour qu’un autre prestataire puisse répondre dessus. Nous n’y voyons pas de problème, un cadrage qu’on ne peut pas faire chiffrer ailleurs n’a pas beaucoup de valeur.
Alors commençons par là. La contrainte de confidentialité oriente l’architecture dès le premier jour, elle ne s’y ajoute pas après coup. Nous signons un accord de confidentialité avant l’immersion, et la maquette du quatrième jour est construite sur un environnement que vous maîtrisez.
Un ingénieur sur les cinq jours, deux pour la restitution. Côté client, votre référent métier une demi-journée par jour de présence, et les équipes observées ne changent rien à leur travail : c’est le principe.